第六百三十章 见招拆招
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“理论上讲，有用户习惯了买某一品牌的犬粮、猫粮。
但是发现该品牌没在我们店里了，可能会寻找替代品，也有可能会去淘宝、天猫上买，这会造成用户流失、订单下降。”
张益达分析道，“但我们和一般电商又有不同了，一直在培养宠物界的ko，他们在给普通用户种草。
有品牌走掉了，我们也可以培养新的品牌，以此来填补空白市场。
或许这个填补需要时间，会造成我们业绩短期下降，但绝对干不死我们。
何况佩特网除了电商，还有在线问诊、宠物交友、分享、教育等多个板块，这都将吸引和留存用户。”
张三石点点头，表示明白，他就怕敌人一次性下血本，重创佩特网。
没过几天，阿狸和波奇网等垂直电商就出手了。
对于把他们选做独家销售平台的宠物食品、用品卖家进行了流量扶持，在搜索权重上面给予了一定的倾斜。
同时，复兴资本投资了瑞派宠物医院、波奇网，还撮合两家进行合作，上线o2o服务，同城配送医药、食品。
这就是在抄袭模仿佩特网、佩特医院这一套而已。
再加上投资的疯狂的小狗，复兴资本算是把医院、食品、电商给凑齐了，和佩特控股相比，仅仅只差一个医药。
郭邝昌和杰克马关系不错，还让瑞派宠物医院上架了口碑网，和饿了么配送达成了合作。
佩特网这边有一些混得不怎么好的卖家信了他们的邪，加入了阿狸或者波奇网等垂直电商。
一加入后，阿狸、波奇网也实践了他们的许诺，给了流量倾斜，店铺生意很是不错，比在佩特网好。
而在佩特网年销量上千万的卖家就迟疑了，没敢脱离佩特网，还处于观望当中。
年销量上亿的卖家直接就把宠物联盟的会议当回事，他们在阿狸、佩特网、波奇网各个电商平台都有店铺。
每家店铺生意都不错，自然不可能放弃任何一家。
阿狸、波奇网也没赶人，毕竟没有把生意往外推的道理。
复兴资本急得不行，四处奔波，企图说服这些老板。
这些老板也就打太极，推说需要召开董事会商量，或者跟股东商量。
更有甚者，表示让复兴资本投资他们一笔，然后他们就把佩特网的店关了，死心塌地地给郭老板卖命。
这个条件，复兴资本自然不可能答应，那么多公司，复兴资本得砸多少钱啊
那天参加宠物联盟成立大会的数百家企业，除了一部分和佩特控股没有合作的企业愿意聚集在郭老板麾下外，其他企业没几个真的愿意和佩特控股撕破脸。
特别是，当他们发现没有加入宠物联盟的企业获得佩特网流量扶持的时候。
心中大骂，觉得这次损失大了。
于是就有企业一边嚷着要退出联盟，一边给佩特控股的高层打电话、请吃饭，表示自己是拥护佩特控股的。
众生百态，莫过于此。
宠物联盟搞了那么大阵仗，结果只挖走了一批中小卖家，根本无伤佩特网的根基。
事后，郭老板等几个联盟的发起者开总结会的时候也承认，自己等人低估了佩特控股的影响力。
这家公司已经在行业里深深地扎了根，一点小动作真的动摇不了对方的地位。
真的要撼动佩特控股，也不是没有办法，需要大量砸钱。
投资品牌商、或者说掏钱帮助品牌商承担从佩特网撤店的损失。
但这么做，投资太大了。
波奇网也承接不了这么多卖家，甚至可能很大一部分还是会流入阿狸体系。
阿狸自然也是不愿意掏这笔钱的。
对于阿狸来说，跟宠物市场相关的就一个电商。
佩特网就是做得再好再极致，也不能垄断宠物电商这条赛道。
相反，佩特控股越来越强大，被勒紧脖子的是复兴资本、新旺集团这些在宠物市场下了重注的玩家。
要是复兴资本、新旺集团愿意砸钱从佩特网那里去挖卖家，阿狸是乐见其成的，还可以提供一点微不足道的广告流量。
至于其他的，阿狸又不是冤大头。
大盟友互相有算计，小盟友更是墙头草，郭老板这个联盟发起者有点被搞得不上不下的。
钱也花了不少，郭老板自然不甘心让佩特控股继续独霸整条赛道，而他们只能在一旁吃点残羹剩饭。
但摆在郭老板面前的只有两条路，一条是止损认输，吃点剩饭算了。
另外一条是继续下注，下重注，和佩特控股干一场大的。
佩特控股背后站着张益达、高陵资本、黑衫资本，这让郭老板心里有些犯怵，比财力自己是远远居于下风的。
郭老板还是不甘心就这么认输了，准备去泰山会、江南会等企业家俱乐部寻找几个盟友。
众人拾柴火焰高，同时也能减轻一些他个人承受的投资风险。
张益达还以为复兴资本为首的财团会展开什么大动作，结果小打小闹，让众人虚惊一场。
包括张三石、沈北朋也有些意外，搞了半天，连点真金白银也不砸出来，谁替你卖命啊
钱其实还是砸了的，只是投给了疯狂的小狗、波奇网、瑞派医院这些优质的标的上面。
这自然使得下面的中小企业动力不足，也不愿意被当枪使。
佩特控股的整合工作也在陆陆续续展开，难度主要集中在医疗事业群。
1500多家宠物医院，1000多个法人企业，十几个品牌。
这么多医院，近2万员工，佩特控股打算以总部职能部门加区域运营部门的模式来治理。
其中，总部职能部门计划设置十个，包括财务部、法务部、行政及人力、市场、培训学院、投资拓展、美容销售、信息技术、医疗技术以及专家委员会；
区域运营部门是计划设置华东、大湾、华北、东北、华中、华西、华南七个大区。
为发挥规模效应，同时防止下级医院出现大规模贪腐，佩特控股还成立了供应链部门，负责集团所有采购需求和仓储供应支持，集中化、透明化、规模化的形式进行采购。
另外，佩特控股整合集团旗下的维特国际兽医学院、美联五洲高级兽医学院、知跃大学和湾畔创业大学，打算成立一个教育培训部门。
不只针对兽医专业人才开展宠物专业医疗教育，还开设宠物美容专业教育、宠物行业商业教育，并对外招生，为佩特控股贡献一份新的营收。
此外，医疗事业群还计划设置一支上百人团队，专门负责集团信息化建设，打造统一的it系统，发力大数据、ai医疗等前沿科技方向。
“理论上讲，有用户习惯了买某一品牌的犬粮、猫粮。
但是发现该品牌没在我们店里了，可能会寻找替代品，也有可能会去淘宝、天猫上买，这会造成用户流失、订单下降。”
张益达分析道，“但我们和一般电商又有不同了，一直在培养宠物界的ko，他们在给普通用户种草。
有品牌走掉了，我们也可以培养新的品牌，以此来填补空白市场。
或许这个填补需要时间，会造成我们业绩短期下降，但绝对干不死我们。
何况佩特网除了电商，还有在线问诊、宠物交友、分享、教育等多个板块，这都将吸引和留存用户。”
张三石点点头，表示明白，他就怕敌人一次性下血本，重创佩特网。
没过几天，阿狸和波奇网等垂直电商就出手了。
对于把他们选做独家销售平台的宠物食品、用品卖家进行了流量扶持，在搜索权重上面给予了一定的倾斜。
同时，复兴资本投资了瑞派宠物医院、波奇网，还撮合两家进行合作，上线o2o服务，同城配送医药、食品。
这就是在抄袭模仿佩特网、佩特医院这一套而已。
再加上投资的疯狂的小狗，复兴资本算是把医院、食品、电商给凑齐了，和佩特控股相比，仅仅只差一个医药。
郭邝昌和杰克马关系不错，还让瑞派宠物医院上架了口碑网，和饿了么配送达成了合作。
佩特网这边有一些混得不怎么好的卖家信了他们的邪，加入了阿狸或者波奇网等垂直电商。
一加入后，阿狸、波奇网也实践了他们的许诺，给了流量倾斜，店铺生意很是不错，比在佩特网好。
而在佩特网年销量上千万的卖家就迟疑了，没敢脱离佩特网，还处于观望当中。
年销量上亿的卖家直接就把宠物联盟的会议当回事，他们在阿狸、佩特网、波奇网各个电商平台都有店铺。
每家店铺生意都不错，自然不可能放弃任何一家。
阿狸、波奇网也没赶人，毕竟没有把生意往外推的道理。
复兴资本急得不行，四处奔波，企图说服这些老板。
这些老板也就打太极，推说需要召开董事会商量，或者跟股东商量。
更有甚者，表示让复兴资本投资他们一笔，然后他们就把佩特网的店关了，死心塌地地给郭老板卖命。
这个条件，复兴资本自然不可能答应，那么多公司，复兴资本得砸多少钱啊
那天参加宠物联盟成立大会的数百家企业，除了一部分和佩特控股没有合作的企业愿意聚集在郭老板麾下外，其他企业没几个真的愿意和佩特控股撕破脸。
特别是，当他们发现没有加入宠物联盟的企业获得佩特网流量扶持的时候。
心中大骂，觉得这次损失大了。
于是就有企业一边嚷着要退出联盟，一边给佩特控股的高层打电话、请吃饭，表示自己是拥护佩特控股的。
众生百态，莫过于此。
宠物联盟搞了那么大阵仗，结果只挖走了一批中小卖家，根本无伤佩特网的根基。
事后，郭老板等几个联盟的发起者开总结会的时候也承认，自己等人低估了佩特控股的影响力。
这家公司已经在行业里深深地扎了根，一点小动作真的动摇不了对方的地位。
真的要撼动佩特控股，也不是没有办法，需要大量砸钱。
投资品牌商、或者说掏钱帮助品牌商承担从佩特网撤店的损失。
但这么做，投资太大了。
波奇网也承接不了这么多卖家，甚至可能很大一部分还是会流入阿狸体系。
阿狸自然也是不愿意掏这笔钱的。
对于阿狸来说，跟宠物市场相关的就一个电商。
佩特网就是做得再好再极致，也不能垄断宠物电商这条赛道。
相反，佩特控股越来越强大，被勒紧脖子的是复兴资本、新旺集团这些在宠物市场下了重注的玩家。
要是复兴资本、新旺集团愿意砸钱从佩特网那里去挖卖家，阿狸是乐见其成的，还可以提供一点微不足道的广告流量。
至于其他的，阿狸又不是冤大头。
大盟友互相有算计，小盟友更是墙头草，郭老板这个联盟发起者有点被搞得不上不下的。
钱也花了不少，郭老板自然不甘心让佩特控股继续独霸整条赛道，而他们只能在一旁吃点残羹剩饭。
但摆在郭老板面前的只有两条路，一条是止损认输，吃点剩饭算了。
另外一条是继续下注，下重注，和佩特控股干一场大的。
佩特控股背后站着张益达、高陵资本、黑衫资本，这让郭老板心里有些犯怵，比财力自己是远远居于下风的。
郭老板还是不甘心就这么认输了，准备去泰山会、江南会等企业家俱乐部寻找几个盟友。
众人拾柴火焰高，同时也能减轻一些他个人承受的投资风险。
张益达还以为复兴资本为首的财团会展开什么大动作，结果小打小闹，让众人虚惊一场。
包括张三石、沈北朋也有些意外，搞了半天，连点真金白银也不砸出来，谁替你卖命啊
钱其实还是砸了的，只是投给了疯狂的小狗、波奇网、瑞派医院这些优质的标的上面。
这自然使得下面的中小企业动力不足，也不愿意被当枪使。
佩特控股的整合工作也在陆陆续续展开，难度主要集中在医疗事业群。
1500多家宠物医院，1000多个法人企业，十几个品牌。
这么多医院，近2万员工，佩特控股打算以总部职能部门加区域运营部门的模式来治理。
其中，总部职能部门计划设置十个，包括财务部、法务部、行政及人力、市场、培训学院、投资拓展、美容销售、信息技术、医疗技术以及专家委员会；
区域运营部门是计划设置华东、大湾、华北、东北、华中、华西、华南七个大区。
为发挥规模效应，同时防止下级医院出现大规模贪腐，佩特控股还成立了供应链部门，负责集团所有采购需求和仓储供应支持，集中化、透明化、规模化的形式进行采购。
另外，佩特控股整合集团旗下的维特国际兽医学院、美联五洲高级兽医学院、知跃大学和湾畔创业大学，打算成立一个教育培训部门。
不只针对兽医专业人才开展宠物专业医疗教育，还开设宠物美容专业教育、宠物行业商业教育，并对外招生，为佩特控股贡献一份新的营收。
此外，医疗事业群还计划设置一支上百人团队，专门负责集团信息化建设，打造统一的it系统，发力大数据、ai医疗等前沿科技方向。