第33章 定一个小目标
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孙一面色转为沉重，开口说道，
“今天我想了一早上，我们铁木营目前的情况十分凶险。我们同时受到四种死亡威胁：饿死、冻死、战死、病死。这四种死亡，越排在前面的越急迫，越排在后面的越凶险。刚才我们针对战争想了些办法，现在我们就说说其它的。“
杨六和尕李广见力德尔爷要和首领们说大事，连忙撤回去同闷蛋一起接着吃饭。
贾道士不做声悄悄在原来孙一的”餐位“蹲下来。
孙一边走边说，
”说实话，我想得脑子都疼了，也没想出什么好主意，只有一个笨办法。”
日塌天想都没想就说道：“笨办法也行！”
孙一道：“这笨办法就是不断地提高效率。我们人太少，受到粮食的限制，又不能增加人手。只有不停地提高效率，和死亡赛跑，在死亡抓住我们之前跳出去。”
日塌天忙问：“啥地方的驴？”
孙一答：“……”
孙一换一种说法：“这么说吧，就是每人做的活要比过去多！”
日塌天急道：“只要能活下去，我们不怕下苦！”
孙一说：
“这确实是一种办法；”
“还有一种办法，比如今天我看到的桔槔，用桔槔提水就比用人抬水效率高。我们就是要不停地采用类似桔槔的工具，不停地让每个人做的活比过去多。”
日塌天终于明白了爷说的不是牲口。
“第三种提高效率的办法就是优化资源，分工合作。”孙一不自觉地把在后世公司开会时老板的套话讲了出来。
“我举一个例子，如果在白天把一个队里所有的小孩子都交给一两个人看管，其他人都出去干活，是不是效率就提高了？”
日塌天点头道：“干的活是多了。”
孙一接着道：“能提高效率的办法很多，你们自己要多动脑筋。”
孙一顿了顿，
“尤其是种地的事，你们千万别指望我，我今天早上才学会分清庄稼地里的谷子和糜子！”
日塌天向王二牛拱拱手，“二牛，种地的事我也不懂，你多费心。”
王二牛琢磨一阵，“爷说的这个分工合作的事，容我好好想想；桔槔提水么，按说翻车取水那个啥驴更高，原先因为庄稼客春来秋回不愿意下大本钱，现在既然要长住这地方，自然可以多造些农具。这样吧，我把庄稼把式和工匠叫到一起商量商量。”
一条龙提醒：“不光是种地的事，凡是象养鸡、养猪、种菜，能多出吃食的事，都好好商量商量！”
王二牛答应一声。
贾道士补上一句：“力德尔爷请神农爷当咱社主的时候，爷就还许了不让神农爷操心，要咱自己琢磨着种好庄稼，要不就是不孝顺！”
王二牛不满地看道士一眼：“我今黑里就把把式们都集中起来商量！”
……
孙一等大家安静下来，又道：“除了商量种地，还有一件大事，就是造缝衣针。”
几位首领很好奇。
孙一解释：“我们的缝衣针要造的质量比别处好，成本比别处低，让别处都来买！只要造好缝衣针，我们就是世外桃源！这里的道理一句话两句话说不明白，你们只要相信我就好。”
几位老总立刻认真起来。
制造缝衣针是孙一深思熟虑的一个重大决定。
——钢铁加工为代表的后世工业化既然没有捷径好走，又必须跨越，那就选择一个明确目标踏踏实实地去闯！哪怕是需要五年、十年、二十年！
小小的缝衣针，原料少，单价低、利润高、市场却无比巨大。
19世纪洋货开始冲击中国市场的时候，肥皂、火柴、蜡烛、煤油的销售都比不上缝衣针。
有记载说，中国机制缝衣针的大批量进口始于1867年。
1891年，缝衣针的进口量已达到31亿枚。
民国6年到20年（1917～1931年），中国累计进口机制缝衣针84.1亿支，合3400余万银元！
机制缝衣针工序本身囊括了各种机加工技术，涉及的行业协作更体现了社会分工。
凡是读过《国富论》的人都知道，亚当斯密关于近代工业化分工合作理论的经典例子，就是缝衣针。
换句话说，机制小小的缝衣针不仅能挣大钱，还可以推动铁木营的全面工业化。
而手工造缝衣针技术却十分简单，明朝人完全可以立即开始，然后在利润的驱动下不停地提高生产效率，实现全面机器化生产，然后再不停地改进机器提高生产效率。
果然王二牛立即表示，缝衣针很简单，明天就可以开工！
孙一高兴地宣布：“让我们先定一个小目标：先卖它一亿枚的缝衣针！”
————————————
参考资料（与情节无关，不感兴趣的读者可跳过）
明代《天工开物》里针的制作技术
凡针，先锤铁为细条；用铁尺一根，锥成线眼，抽过条铁成线，逐寸剪断为针。先鎈其末成颖，用小槌敲扁其本，刚锥穿鼻，复鎈其外。然后入釜，慢火炒熬。炒后，以土末入松木火矢、豆豉三物罨盖，下用火蒸。留针二、三口插于其外，以试火候。其外针入手捻成粉碎，则其下针火候皆足。然后开封，入水健之。凡引线成衣与刺绣者，其质皆刚；惟马尾刺工为冠者，则用柳条软针。分别之妙，在于水火健法云。
孙一面色转为沉重，开口说道，
“今天我想了一早上，我们铁木营目前的情况十分凶险。我们同时受到四种死亡威胁：饿死、冻死、战死、病死。这四种死亡，越排在前面的越急迫，越排在后面的越凶险。刚才我们针对战争想了些办法，现在我们就说说其它的。“
杨六和尕李广见力德尔爷要和首领们说大事，连忙撤回去同闷蛋一起接着吃饭。
贾道士不做声悄悄在原来孙一的”餐位“蹲下来。
孙一边走边说，
”说实话，我想得脑子都疼了，也没想出什么好主意，只有一个笨办法。”
日塌天想都没想就说道：“笨办法也行！”
孙一道：“这笨办法就是不断地提高效率。我们人太少，受到粮食的限制，又不能增加人手。只有不停地提高效率，和死亡赛跑，在死亡抓住我们之前跳出去。”
日塌天忙问：“啥地方的驴？”
孙一答：“……”
孙一换一种说法：“这么说吧，就是每人做的活要比过去多！”
日塌天急道：“只要能活下去，我们不怕下苦！”
孙一说：
“这确实是一种办法；”
“还有一种办法，比如今天我看到的桔槔，用桔槔提水就比用人抬水效率高。我们就是要不停地采用类似桔槔的工具，不停地让每个人做的活比过去多。”
日塌天终于明白了爷说的不是牲口。
“第三种提高效率的办法就是优化资源，分工合作。”孙一不自觉地把在后世公司开会时老板的套话讲了出来。
“我举一个例子，如果在白天把一个队里所有的小孩子都交给一两个人看管，其他人都出去干活，是不是效率就提高了？”
日塌天点头道：“干的活是多了。”
孙一接着道：“能提高效率的办法很多，你们自己要多动脑筋。”
孙一顿了顿，
“尤其是种地的事，你们千万别指望我，我今天早上才学会分清庄稼地里的谷子和糜子！”
日塌天向王二牛拱拱手，“二牛，种地的事我也不懂，你多费心。”
王二牛琢磨一阵，“爷说的这个分工合作的事，容我好好想想；桔槔提水么，按说翻车取水那个啥驴更高，原先因为庄稼客春来秋回不愿意下大本钱，现在既然要长住这地方，自然可以多造些农具。这样吧，我把庄稼把式和工匠叫到一起商量商量。”
一条龙提醒：“不光是种地的事，凡是象养鸡、养猪、种菜，能多出吃食的事，都好好商量商量！”
王二牛答应一声。
贾道士补上一句：“力德尔爷请神农爷当咱社主的时候，爷就还许了不让神农爷操心，要咱自己琢磨着种好庄稼，要不就是不孝顺！”
王二牛不满地看道士一眼：“我今黑里就把把式们都集中起来商量！”
……
孙一等大家安静下来，又道：“除了商量种地，还有一件大事，就是造缝衣针。”
几位首领很好奇。
孙一解释：“我们的缝衣针要造的质量比别处好，成本比别处低，让别处都来买！只要造好缝衣针，我们就是世外桃源！这里的道理一句话两句话说不明白，你们只要相信我就好。”
几位老总立刻认真起来。
制造缝衣针是孙一深思熟虑的一个重大决定。
——钢铁加工为代表的后世工业化既然没有捷径好走，又必须跨越，那就选择一个明确目标踏踏实实地去闯！哪怕是需要五年、十年、二十年！
小小的缝衣针，原料少，单价低、利润高、市场却无比巨大。
19世纪洋货开始冲击中国市场的时候，肥皂、火柴、蜡烛、煤油的销售都比不上缝衣针。
有记载说，中国机制缝衣针的大批量进口始于1867年。
1891年，缝衣针的进口量已达到31亿枚。
民国6年到20年（1917～1931年），中国累计进口机制缝衣针84.1亿支，合3400余万银元！
机制缝衣针工序本身囊括了各种机加工技术，涉及的行业协作更体现了社会分工。
凡是读过《国富论》的人都知道，亚当斯密关于近代工业化分工合作理论的经典例子，就是缝衣针。
换句话说，机制小小的缝衣针不仅能挣大钱，还可以推动铁木营的全面工业化。
而手工造缝衣针技术却十分简单，明朝人完全可以立即开始，然后在利润的驱动下不停地提高生产效率，实现全面机器化生产，然后再不停地改进机器提高生产效率。
果然王二牛立即表示，缝衣针很简单，明天就可以开工！
孙一高兴地宣布：“让我们先定一个小目标：先卖它一亿枚的缝衣针！”
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参考资料（与情节无关，不感兴趣的读者可跳过）
明代《天工开物》里针的制作技术
凡针，先锤铁为细条；用铁尺一根，锥成线眼，抽过条铁成线，逐寸剪断为针。先鎈其末成颖，用小槌敲扁其本，刚锥穿鼻，复鎈其外。然后入釜，慢火炒熬。炒后，以土末入松木火矢、豆豉三物罨盖，下用火蒸。留针二、三口插于其外，以试火候。其外针入手捻成粉碎，则其下针火候皆足。然后开封，入水健之。凡引线成衣与刺绣者，其质皆刚；惟马尾刺工为冠者，则用柳条软针。分别之妙，在于水火健法云。