第345 无人超市
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第345无人超市
春秋集团作为一家商业公司，必须牢牢记住核心业务在哪里，市场开拓尽量围绕核心业务进行。而乌有共和国联盟作为一个国家，残酷现实要求它必须全面发展，最少也要有一定程度的自力更生能力，既要管好衣装服饰，也要解决粮食生产问题；既要管好房地产建设，也要解决出行工具难题。
乌有共和国联盟需要华国市场。
如果魏东生需要电子商务，为何不碾压阿里巴巴或者像控股腾讯集团那样收购阿里巴巴呢？
因为没有必要，魏东生需要电子商务不等于必须垄断华国电子商务。
再者，上面还有华国政-府或者说内阁长老们共同利益形成的国家意志。偷盗是罪，造反更是罪，且后者比前者更让统治阶层警戒。国家意志不允许自下而上孕育尾大不掉的小集团势力，连国企都要刻意拆分成移动、联通、电信，怎会允许魏东生专权独断华国互联网产业？
华国特色制度下，几乎每名内阁阁老或长老都有自己的钱袋子，有人扦插金融系统，有人画圈电力系统，有人主营石油能源，等等。为了避免某人或者说某派系过于强势，内阁长老往往有意识地拆分业务，这是内阁长老们的共识，也是内阁权力分配的潜规则。除非和谐的官僚运营系统出现问题，否则这套潜规则还将继续维持下去：某人可以主导某产业，却不能彻底百分之百垄断某产业。
哪怕魏东生侥幸登鼎大宝，也得暂时屈服这样的潜规则，何况是现在？
再者，魏东生与龚其兴、靳宗宪两位阁老的关系止于有限合作，魏东生不愿意屈服他们，他们更不会屈服魏东生。事实上，龚其兴和靳宗宪都有自己的钱袋，莫说暗中经营多年的龚其兴，便是向来以清廉耿直形象示人的靳宗宪，麾下也有圈内人众所周知的万亿资本某某系。春秋系最多泛属于他们的助力，绝难得到亲儿子待遇的倾力支持。
在这套潜规则机制下，互联网产业半壁江山已经是内阁长老们可以容忍的极限。
魏东生如果不识趣地继续野蛮扩张，反垄断法规肯定旋踵而来。
甚至无须动用反垄断法规，各部门默契地“特事特办”，国家意志就能轻松粉碎魏东生的商业帝国迷梦。
魏东生清醒明白国家意志的存在。
为了避免引来内阁集体意志的忌讳，为了避免某势力启动反垄断调查，魏东生常常主动拆分那些已经做大做强的企业。以智宇集团为例，智慧手机业务刚刚有兴盛迹象，魏东生就快速分离出智星集团，削弱智宇集团带来的冲击性。而后，魏东生觉得智宇集团仍然庞大，果断再次拆分业务，令智宇电子专项负责智慧手机为代表的电子工业，令智宇电信负责以3G标准、4G标准为代表的通讯设备，智宇集团仅仅保留以智慧操作系统系统为代表的软件业务。
拆分之后的智星集团、智宇集团、智宇电子、智宇电信，固然存在同在一所办公室工作的现象，他们的人事关系和股份资金却已经没有半点瓜葛。既然目的是为了避免垄断嫌疑，魏东生索性拆分的彻彻底底，从结构上、从形式上把一家大集团拆分数家小集团。除了藏在幕后的那个不需要文字协定也能稳定运行的中枢，智宇电子负责人无权干涉智宇电信的运营思路。
智星集团和智宇电子之间的关系恰似华国移动和华国联通；智宇电子和智宇电信之间的关系也恰似国企中兴和国企大唐。中兴、大唐、移动、联通等企业，它们虽然名义都是国家企业，却各家都有各家的企业利益，除非上面颁布政策法规，它们很难真心诚意地亲密无间合作。
就像国家权力没有必要时时刻刻约束中兴、大唐、移动、联通等所有国企亲密无间合作，藏在幕后的中枢也没有必要时时刻刻约束各家子集团亲密无间合作。类似大唐和联通，分拆之后的智宇电子、智宇电信等子集团，也都慢慢滋生了自己的利益诉求。
名义一家的春秋系，结构越来越松散。
然而，这样的春秋系才能让大家都放心。
魏东生拓展势力的数笔投资，也有意识地延续了该思路。
譬如腾讯，虽然魏东生2012年底正式控股腾讯，可除了其网络游戏业务受到一定程度的约束，腾讯集团始终与春秋集团并驾齐驱，春秋集团的高管无权命令腾讯集团的基层小职员，腾讯集团的高管同样无权指挥春秋集团的实习生。又如好评网这项业务投资，春秋集团融资20亿元仅获得40%股权，其余股权默契遵守电子商务产业潜规则让给某些利益集团。如果好评网以现在的股权比例上市，春秋集团还会等比例让出一部分股权套现，进一步稀释春秋集团在好评网的名义股权。
腾讯、好评网等子集团泛属于春秋系阵营，却始终都自己的独立意志。春秋系对这些控股公司和持股公司的干涉力度，远远低于阿里巴巴式投资持股，这也是大家能够宽容对待春秋系的核心原因。
为了避免国家意志碾压，魏东生有意识地养匪自重，而阿里巴巴恰恰是魏东生刻意留下来的匪。
留给支付宝一定市场份额，国家意志就不会急着镇压信用宝。
留着阿里巴巴这一家竞争对手，国家意志就不会急着洗盘互联网产业。
留给腾讯、好评网等持股公司滋生自家利益诉求的自由，国家意志就不会太警戒春秋系对既有统治阶层的威胁。
这是无可奈何的办法，却也是当下最有利的办法。
毕竟电子商务的盘子过于庞大，且不像网络游戏那样无足轻重，绝难诞生一家百分之百彻底垄断电子商务的互联网企业。三十年记忆里，没有魏东生的存在，阿里巴巴也有京东等大大小小的竞争对手。在绝无可能垄断的电子商务领域示弱，是当下最有利的选择。
因为国家意志的存在，魏东生切入电子商务却不准备搞垮阿里巴巴，所以选择了难度较高的F2C商业模式开辟新的市场。对其他们人来说，F2C或许是缺乏基础条件的一道难题，但魏东生却已经有了初步解决方案。
答案是智能化工厂体系。
智能化工厂研究，魏东生启动之初就奔着F2C：用智能化工厂体系降低生产线调整成本，用智能化工厂体系缩短用户需求到工厂制造的时间消耗。
智能化工厂并非无人工厂，尽管它的的确确大幅度降低了人力资源消耗，它的核心追求却是让生产线动起来，让生产线学会自我调整。祝为集团的智能化工厂，不仅仅是员工数量偏少的无人工厂，更是一座仿佛有智慧的机械生命工厂。
以常规的水饺工厂为例，辞退90%乃至98%的低技术门槛工人，引进不停往返的机械设备，或许就是无人工厂的极致追求。然而，对智能化工厂体系来说，机械设备自主流畅运行仅仅只是开始而已，智能化工厂最可怕的前景是这座工厂能够进行自我改造或者说自我调整。
例如，市场对饺子皮模样有了新需求，“传统的无人工厂”或将需要停机更换新的模型，而智能化工厂却把这部分工作也丢给了人工智能。销售部门接到订单，水饺工厂逻辑单元审核通过，它会自主地向产业链名单里的合作伙伴订购新模型，它会自主地向产业链名单里的合作伙伴提出调整需求，它会控制生产线配合维修机械改造，等等。无须人类的干涉，也无须低端技术工种的停机操作，智能化工厂就能以传统工厂无法想象的速度完成生产线改造，极短时间内完成水饺需求到销售的惊险一跃。
如果降低智慧的标准，智能化工厂已经可以称作有智慧的机械工厂。
当然，智能化工厂是祝为集团的核心竞争力。
想吹高春秋搜索的股价，还须以春秋搜索的核心竞争力做文章。
春秋搜索的核心竞争力是人工智能。
于是，吹捧F2C商业模式和智能化工厂体系同时，魏东生又祭出了无人超市概念。魏东生版本的无人超市绝非阿里巴巴倡导的无人超市，两者的类似之处远远少于不同之处。
魏东生的无人超市，是物流中心的再发展。
手机产业链建设期间，祝为集团建设了一套面向企业的物流系统。春秋集团主推的无人驾驶技术，早在烂柯围棋挑战赛的2010年，各地的物流中心就开始大规模十件运营。无人驾驶货车的运输，无人驾驶货车的装货、卸货，统统在物流中心网络控制下和谐运营，期间无须一名自然人在旁监督。魏东生的无人超市，更像是把无人监督的物流中心运营经验移植到超市。
无人超市的“无人”，是指超市区域内无人或仅有少量维护员工。
无人超市废除了顾客活动空间，有限的过道只允许专用叉车通行，整个超市仿佛物流中心那样既喧闹又安静：平时只有嘈杂的发动机嗡嗡机械运转声音，自然人类的活动痕迹少之又少。
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第345无人超市
春秋集团作为一家商业公司，必须牢牢记住核心业务在哪里，市场开拓尽量围绕核心业务进行。而乌有共和国联盟作为一个国家，残酷现实要求它必须全面发展，最少也要有一定程度的自力更生能力，既要管好衣装服饰，也要解决粮食生产问题；既要管好房地产建设，也要解决出行工具难题。
乌有共和国联盟需要华国市场。
如果魏东生需要电子商务，为何不碾压阿里巴巴或者像控股腾讯集团那样收购阿里巴巴呢？
因为没有必要，魏东生需要电子商务不等于必须垄断华国电子商务。
再者，上面还有华国政-府或者说内阁长老们共同利益形成的国家意志。偷盗是罪，造反更是罪，且后者比前者更让统治阶层警戒。国家意志不允许自下而上孕育尾大不掉的小集团势力，连国企都要刻意拆分成移动、联通、电信，怎会允许魏东生专权独断华国互联网产业？
华国特色制度下，几乎每名内阁阁老或长老都有自己的钱袋子，有人扦插金融系统，有人画圈电力系统，有人主营石油能源，等等。为了避免某人或者说某派系过于强势，内阁长老往往有意识地拆分业务，这是内阁长老们的共识，也是内阁权力分配的潜规则。除非和谐的官僚运营系统出现问题，否则这套潜规则还将继续维持下去：某人可以主导某产业，却不能彻底百分之百垄断某产业。
哪怕魏东生侥幸登鼎大宝，也得暂时屈服这样的潜规则，何况是现在？
再者，魏东生与龚其兴、靳宗宪两位阁老的关系止于有限合作，魏东生不愿意屈服他们，他们更不会屈服魏东生。事实上，龚其兴和靳宗宪都有自己的钱袋，莫说暗中经营多年的龚其兴，便是向来以清廉耿直形象示人的靳宗宪，麾下也有圈内人众所周知的万亿资本某某系。春秋系最多泛属于他们的助力，绝难得到亲儿子待遇的倾力支持。
在这套潜规则机制下，互联网产业半壁江山已经是内阁长老们可以容忍的极限。
魏东生如果不识趣地继续野蛮扩张，反垄断法规肯定旋踵而来。
甚至无须动用反垄断法规，各部门默契地“特事特办”，国家意志就能轻松粉碎魏东生的商业帝国迷梦。
魏东生清醒明白国家意志的存在。
为了避免引来内阁集体意志的忌讳，为了避免某势力启动反垄断调查，魏东生常常主动拆分那些已经做大做强的企业。以智宇集团为例，智慧手机业务刚刚有兴盛迹象，魏东生就快速分离出智星集团，削弱智宇集团带来的冲击性。而后，魏东生觉得智宇集团仍然庞大，果断再次拆分业务，令智宇电子专项负责智慧手机为代表的电子工业，令智宇电信负责以3G标准、4G标准为代表的通讯设备，智宇集团仅仅保留以智慧操作系统系统为代表的软件业务。
拆分之后的智星集团、智宇集团、智宇电子、智宇电信，固然存在同在一所办公室工作的现象，他们的人事关系和股份资金却已经没有半点瓜葛。既然目的是为了避免垄断嫌疑，魏东生索性拆分的彻彻底底，从结构上、从形式上把一家大集团拆分数家小集团。除了藏在幕后的那个不需要文字协定也能稳定运行的中枢，智宇电子负责人无权干涉智宇电信的运营思路。
智星集团和智宇电子之间的关系恰似华国移动和华国联通；智宇电子和智宇电信之间的关系也恰似国企中兴和国企大唐。中兴、大唐、移动、联通等企业，它们虽然名义都是国家企业，却各家都有各家的企业利益，除非上面颁布政策法规，它们很难真心诚意地亲密无间合作。
就像国家权力没有必要时时刻刻约束中兴、大唐、移动、联通等所有国企亲密无间合作，藏在幕后的中枢也没有必要时时刻刻约束各家子集团亲密无间合作。类似大唐和联通，分拆之后的智宇电子、智宇电信等子集团，也都慢慢滋生了自己的利益诉求。
名义一家的春秋系，结构越来越松散。
然而，这样的春秋系才能让大家都放心。
魏东生拓展势力的数笔投资，也有意识地延续了该思路。
譬如腾讯，虽然魏东生2012年底正式控股腾讯，可除了其网络游戏业务受到一定程度的约束，腾讯集团始终与春秋集团并驾齐驱，春秋集团的高管无权命令腾讯集团的基层小职员，腾讯集团的高管同样无权指挥春秋集团的实习生。又如好评网这项业务投资，春秋集团融资20亿元仅获得40%股权，其余股权默契遵守电子商务产业潜规则让给某些利益集团。如果好评网以现在的股权比例上市，春秋集团还会等比例让出一部分股权套现，进一步稀释春秋集团在好评网的名义股权。
腾讯、好评网等子集团泛属于春秋系阵营，却始终都自己的独立意志。春秋系对这些控股公司和持股公司的干涉力度，远远低于阿里巴巴式投资持股，这也是大家能够宽容对待春秋系的核心原因。
为了避免国家意志碾压，魏东生有意识地养匪自重，而阿里巴巴恰恰是魏东生刻意留下来的匪。
留给支付宝一定市场份额，国家意志就不会急着镇压信用宝。
留着阿里巴巴这一家竞争对手，国家意志就不会急着洗盘互联网产业。
留给腾讯、好评网等持股公司滋生自家利益诉求的自由，国家意志就不会太警戒春秋系对既有统治阶层的威胁。
这是无可奈何的办法，却也是当下最有利的办法。
毕竟电子商务的盘子过于庞大，且不像网络游戏那样无足轻重，绝难诞生一家百分之百彻底垄断电子商务的互联网企业。三十年记忆里，没有魏东生的存在，阿里巴巴也有京东等大大小小的竞争对手。在绝无可能垄断的电子商务领域示弱，是当下最有利的选择。
因为国家意志的存在，魏东生切入电子商务却不准备搞垮阿里巴巴，所以选择了难度较高的F2C商业模式开辟新的市场。对其他们人来说，F2C或许是缺乏基础条件的一道难题，但魏东生却已经有了初步解决方案。
答案是智能化工厂体系。
智能化工厂研究，魏东生启动之初就奔着F2C：用智能化工厂体系降低生产线调整成本，用智能化工厂体系缩短用户需求到工厂制造的时间消耗。
智能化工厂并非无人工厂，尽管它的的确确大幅度降低了人力资源消耗，它的核心追求却是让生产线动起来，让生产线学会自我调整。祝为集团的智能化工厂，不仅仅是员工数量偏少的无人工厂，更是一座仿佛有智慧的机械生命工厂。
以常规的水饺工厂为例，辞退90%乃至98%的低技术门槛工人，引进不停往返的机械设备，或许就是无人工厂的极致追求。然而，对智能化工厂体系来说，机械设备自主流畅运行仅仅只是开始而已，智能化工厂最可怕的前景是这座工厂能够进行自我改造或者说自我调整。
例如，市场对饺子皮模样有了新需求，“传统的无人工厂”或将需要停机更换新的模型，而智能化工厂却把这部分工作也丢给了人工智能。销售部门接到订单，水饺工厂逻辑单元审核通过，它会自主地向产业链名单里的合作伙伴订购新模型，它会自主地向产业链名单里的合作伙伴提出调整需求，它会控制生产线配合维修机械改造，等等。无须人类的干涉，也无须低端技术工种的停机操作，智能化工厂就能以传统工厂无法想象的速度完成生产线改造，极短时间内完成水饺需求到销售的惊险一跃。
如果降低智慧的标准，智能化工厂已经可以称作有智慧的机械工厂。
当然，智能化工厂是祝为集团的核心竞争力。
想吹高春秋搜索的股价，还须以春秋搜索的核心竞争力做文章。
春秋搜索的核心竞争力是人工智能。
于是，吹捧F2C商业模式和智能化工厂体系同时，魏东生又祭出了无人超市概念。魏东生版本的无人超市绝非阿里巴巴倡导的无人超市，两者的类似之处远远少于不同之处。
魏东生的无人超市，是物流中心的再发展。
手机产业链建设期间，祝为集团建设了一套面向企业的物流系统。春秋集团主推的无人驾驶技术，早在烂柯围棋挑战赛的2010年，各地的物流中心就开始大规模十件运营。无人驾驶货车的运输，无人驾驶货车的装货、卸货，统统在物流中心网络控制下和谐运营，期间无须一名自然人在旁监督。魏东生的无人超市，更像是把无人监督的物流中心运营经验移植到超市。
无人超市的“无人”，是指超市区域内无人或仅有少量维护员工。
无人超市废除了顾客活动空间，有限的过道只允许专用叉车通行，整个超市仿佛物流中心那样既喧闹又安静：平时只有嘈杂的发动机嗡嗡机械运转声音，自然人类的活动痕迹少之又少。
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