203接管医院
推荐阅读：神印王座II皓月当空、深空彼岸、明克街13号、弃宇宙、夜的命名术、最强战神、全职艺术家、重生之都市仙尊、花娇、特种奶爸俏老婆
一秒记住【复兴文学 www.fxwx.net】，精彩小说无弹窗免费阅读！
就算时间是海绵里的水，也有挤干的一天。
周斯绵忙忙碌碌，不知不觉就滑到了年底。这一年，他也不知道自己干了些啥。反正时间过去了，琐碎的事情干了一件又一件。
正式接管肾脏病专科医院的时间，定在这一年的最后一天。肾脏病专科医院所有的历史遗留问题都已经处理干净，领导对周斯绵和侯江涛说，现在，该你们走上前台了。
这一天迟早要来。接手一家干干净净的专科医院，不仅仅是拿过来就是，还要考虑人才队伍、设备设施添置、现有科室的合并。这一系列问题，对医院来说，当然不在话下。医院将肾内一科、二科和血液透析科一并迁移到肾脏病专科医院，让他们合为一个整体。
在谁负责肾脏病专科医院的问题上，周斯绵和侯江涛却发生了分歧。周斯绵看中李劲柏，侯江涛却力挺王晶运。
这两个人，各有各的长处，也各有各的短板。主要是领导看问题的角度不一样，分歧就不可避免地产生了。
在办公室，两个人发生了争执。知识分子的争执，大多数是讲道理。当谁也无法说服对方的时候，两个人宣布休战。所谓的休战，就是搁置争议，再冷静思考几天，相互比较一下两个力挺的候选人，形成一致意见。
这个过程，实际上是双方沟通通气的过程，也是再次权衡利弊的过程，避免了盲目决策带来的不良后果。
这两个主官，最大的好处就是，两个人可以关在办公室争执，一旦决定上会，必定会有一个人退让。工作上的事，也不会夹杂个人感情。
医院很多人，都不知道他们私下的争执。有时为了一件事、某个决策可以单独争个面红耳赤，门一开，没事人一样。这就是主官的涵养和胸怀。
侯江涛回到自己办公室，又将两个人的履历仔细做了对比，王晶运履历丰富一些，李劲柏学历高一些。王晶运性格直爽一些，李劲柏骨子里有一种清冷。王晶运遇事想得复杂一些，李劲柏这两年也学会了全方位思考问题，且有一种知识分子的冷静。
这两个人旗鼓相当，确实难以决断。肾脏病专科医院虽说是医院的直属分院，医院给的政策中包含了一些优惠措施，主要考虑到他们刚刚组建，情况比较复杂，特别是从肾脏病专科医院过来的一批医务人员，医疗技术水平还不过硬，需要医院扶持。
侯江涛觉得，把肾脏病专科医院交给李劲柏管理，在技术上提高会较快，但是业务量谁也不敢保证。如果交给王晶运管理，医疗技术提高需要一个较长的过程，但是王晶运一向重视业务拓展，这几年跟县、乡两级医疗机构的医务人员走得比较近，关系处理不错，病源这一块，无需担心。
侯江涛设想，从市人民医院的班子成员中，指定一人兼任肾脏病专科医院的院长，设置两个副院长一个负责业务，一个负责病源。如果是这样，李劲柏和王晶运的长处都得到了发挥。过几年，等王晶运退休，李劲柏再接任肾脏病专科医院院长。
这个方案，得到了周斯绵的认可。其实，这也是医院管理中的中庸之道。
经过一段时间的筹备，该招考的已经考了，该安排的人员也已经到位了，该招标的设备仪器已经在路上了。
周斯绵甚至在半个月前，就安排肾脏病专科医院开始收治新病人：“时间不等人。揭牌仪式是揭牌仪式，收治病人是收治病人。不能耽误！”
揭牌仪式其实就是一种形式，就是向社会宣告，市人民医院已经接管了肾脏病专科医院。不搞锣鼓喧天鞭炮齐鸣，不搞舞龙舞狮唱戏跳舞，几个领导发表简短的致辞，将医院牌子上的红绸缎扯下来，就算完成了。
这个过程比较简单，也比较轻松。没有迎来送往，没有客套喧哗，一杯清茶，几句希望，仪式就结束了。
周斯绵邀请几名领导参观医院。现在的肾脏病专科医院，跟以前的比，简直焕然一新。当然，外行看热闹，领导看的是医院布局、装修、医务人员服务态度，内行看的是设施设备、专家。
很多人不明白，一家医院为什么要装修得那么好。这不是比面子，这是顺应了病人和领导的要求。来医院看病的，绝大多数都是外行，外行就是看医院的装修，看就医的环境，看导诊脸上的笑容。当然，也有人说，我是来治病的，不是来看装修的。可是，一家破破烂烂的医院，你会去吗？你是不是会说，这家医院这么破，是不是要倒闭了？是不是领导管理不善？这其实也是一种消费心理。
领导看得开心，不时点赞两位主官有眼光。能将一家危机重重的民营医院接管过来，不是周斯绵和侯江涛有眼光，而是上级的决定。既然上级都觉定好了，作为下级，服从第一。
服从，不代表盲从。周斯绵和侯江涛在肾脏病医院建设和装修上，花了不少心思。如何让医院看上去大气，又不奢华，既要舒适，又能省钱，他们又一段时间，天天泡在现场。
有一个词叫在场。要想干好一件事，领导是否在场，效果截然不同。不是因为大家不自觉，而是领导在场，会提出许多切合实际的意见，或许还会跟设计人员、施工人员提出修改建议。很多创意，都是在现场才会找到灵感。
程序走完，参观完毕，将领导高高兴兴送上车，周斯绵松了一口气。纠结了这许多日子的接管工作，终于告一段落。
“今天是一个新的.asxs.，希望大家能够心往一处想，劲往一处使，将医院建设得更加美好。”领导一走，周斯绵和侯江涛就将肾脏病专科医院各科室负责人召集在一起，开了一个简短的会。
周斯绵不是开会迷，但是必要的鼓劲打气，必要的敲打警戒，必要的价值观输出，还是要有的。
“全市上上下下无数双眼睛在看着你们，肾脏病专科医院决不能走以前的老路，决不能寒了病人的心！”侯江涛警告大家，“希望你们在新的岗位，有新的作为！”
谁都知道，这家医院来之不易。这个世界上，没有任何一件事能够随随便便成功。办医院，更加要精益求精，更加要发自内心热爱自己的职业，更加要兢兢业业。
很多时候，鼓励比批评效果好，奖励比处罚效果好。对于医院管理，周斯绵认同这两个观点。他不是老古板，他更不希望自己带的团队老气横秋。他喜欢青春活力，喜欢创意，喜欢一切新鲜的事物。
散会的时候，周斯绵看到了黄川明。
黄川明在离周斯绵不远处徘徊，好像是在等他。
“黄医生，你是找我吗？”周斯绵问道。
黄川明点点头，小跑到周斯绵面前，说：“周院长，我想跟您说声谢谢！”
周斯绵微微一笑，说：“医院决定给你一次证明自己的机会，是因为你本质上不坏，有成长为优秀医生的潜力，希望你能珍惜机会，改掉坏习惯，好好学习，将来为更多的病人服务。至于我个人，能做的事很有限，不要刻意感谢。”
就算时间是海绵里的水，也有挤干的一天。
周斯绵忙忙碌碌，不知不觉就滑到了年底。这一年，他也不知道自己干了些啥。反正时间过去了，琐碎的事情干了一件又一件。
正式接管肾脏病专科医院的时间，定在这一年的最后一天。肾脏病专科医院所有的历史遗留问题都已经处理干净，领导对周斯绵和侯江涛说，现在，该你们走上前台了。
这一天迟早要来。接手一家干干净净的专科医院，不仅仅是拿过来就是，还要考虑人才队伍、设备设施添置、现有科室的合并。这一系列问题，对医院来说，当然不在话下。医院将肾内一科、二科和血液透析科一并迁移到肾脏病专科医院，让他们合为一个整体。
在谁负责肾脏病专科医院的问题上，周斯绵和侯江涛却发生了分歧。周斯绵看中李劲柏，侯江涛却力挺王晶运。
这两个人，各有各的长处，也各有各的短板。主要是领导看问题的角度不一样，分歧就不可避免地产生了。
在办公室，两个人发生了争执。知识分子的争执，大多数是讲道理。当谁也无法说服对方的时候，两个人宣布休战。所谓的休战，就是搁置争议，再冷静思考几天，相互比较一下两个力挺的候选人，形成一致意见。
这个过程，实际上是双方沟通通气的过程，也是再次权衡利弊的过程，避免了盲目决策带来的不良后果。
这两个主官，最大的好处就是，两个人可以关在办公室争执，一旦决定上会，必定会有一个人退让。工作上的事，也不会夹杂个人感情。
医院很多人，都不知道他们私下的争执。有时为了一件事、某个决策可以单独争个面红耳赤，门一开，没事人一样。这就是主官的涵养和胸怀。
侯江涛回到自己办公室，又将两个人的履历仔细做了对比，王晶运履历丰富一些，李劲柏学历高一些。王晶运性格直爽一些，李劲柏骨子里有一种清冷。王晶运遇事想得复杂一些，李劲柏这两年也学会了全方位思考问题，且有一种知识分子的冷静。
这两个人旗鼓相当，确实难以决断。肾脏病专科医院虽说是医院的直属分院，医院给的政策中包含了一些优惠措施，主要考虑到他们刚刚组建，情况比较复杂，特别是从肾脏病专科医院过来的一批医务人员，医疗技术水平还不过硬，需要医院扶持。
侯江涛觉得，把肾脏病专科医院交给李劲柏管理，在技术上提高会较快，但是业务量谁也不敢保证。如果交给王晶运管理，医疗技术提高需要一个较长的过程，但是王晶运一向重视业务拓展，这几年跟县、乡两级医疗机构的医务人员走得比较近，关系处理不错，病源这一块，无需担心。
侯江涛设想，从市人民医院的班子成员中，指定一人兼任肾脏病专科医院的院长，设置两个副院长一个负责业务，一个负责病源。如果是这样，李劲柏和王晶运的长处都得到了发挥。过几年，等王晶运退休，李劲柏再接任肾脏病专科医院院长。
这个方案，得到了周斯绵的认可。其实，这也是医院管理中的中庸之道。
经过一段时间的筹备，该招考的已经考了，该安排的人员也已经到位了，该招标的设备仪器已经在路上了。
周斯绵甚至在半个月前，就安排肾脏病专科医院开始收治新病人：“时间不等人。揭牌仪式是揭牌仪式，收治病人是收治病人。不能耽误！”
揭牌仪式其实就是一种形式，就是向社会宣告，市人民医院已经接管了肾脏病专科医院。不搞锣鼓喧天鞭炮齐鸣，不搞舞龙舞狮唱戏跳舞，几个领导发表简短的致辞，将医院牌子上的红绸缎扯下来，就算完成了。
这个过程比较简单，也比较轻松。没有迎来送往，没有客套喧哗，一杯清茶，几句希望，仪式就结束了。
周斯绵邀请几名领导参观医院。现在的肾脏病专科医院，跟以前的比，简直焕然一新。当然，外行看热闹，领导看的是医院布局、装修、医务人员服务态度，内行看的是设施设备、专家。
很多人不明白，一家医院为什么要装修得那么好。这不是比面子，这是顺应了病人和领导的要求。来医院看病的，绝大多数都是外行，外行就是看医院的装修，看就医的环境，看导诊脸上的笑容。当然，也有人说，我是来治病的，不是来看装修的。可是，一家破破烂烂的医院，你会去吗？你是不是会说，这家医院这么破，是不是要倒闭了？是不是领导管理不善？这其实也是一种消费心理。
领导看得开心，不时点赞两位主官有眼光。能将一家危机重重的民营医院接管过来，不是周斯绵和侯江涛有眼光，而是上级的决定。既然上级都觉定好了，作为下级，服从第一。
服从，不代表盲从。周斯绵和侯江涛在肾脏病医院建设和装修上，花了不少心思。如何让医院看上去大气，又不奢华，既要舒适，又能省钱，他们又一段时间，天天泡在现场。
有一个词叫在场。要想干好一件事，领导是否在场，效果截然不同。不是因为大家不自觉，而是领导在场，会提出许多切合实际的意见，或许还会跟设计人员、施工人员提出修改建议。很多创意，都是在现场才会找到灵感。
程序走完，参观完毕，将领导高高兴兴送上车，周斯绵松了一口气。纠结了这许多日子的接管工作，终于告一段落。
“今天是一个新的.asxs.，希望大家能够心往一处想，劲往一处使，将医院建设得更加美好。”领导一走，周斯绵和侯江涛就将肾脏病专科医院各科室负责人召集在一起，开了一个简短的会。
周斯绵不是开会迷，但是必要的鼓劲打气，必要的敲打警戒，必要的价值观输出，还是要有的。
“全市上上下下无数双眼睛在看着你们，肾脏病专科医院决不能走以前的老路，决不能寒了病人的心！”侯江涛警告大家，“希望你们在新的岗位，有新的作为！”
谁都知道，这家医院来之不易。这个世界上，没有任何一件事能够随随便便成功。办医院，更加要精益求精，更加要发自内心热爱自己的职业，更加要兢兢业业。
很多时候，鼓励比批评效果好，奖励比处罚效果好。对于医院管理，周斯绵认同这两个观点。他不是老古板，他更不希望自己带的团队老气横秋。他喜欢青春活力，喜欢创意，喜欢一切新鲜的事物。
散会的时候，周斯绵看到了黄川明。
黄川明在离周斯绵不远处徘徊，好像是在等他。
“黄医生，你是找我吗？”周斯绵问道。
黄川明点点头，小跑到周斯绵面前，说：“周院长，我想跟您说声谢谢！”
周斯绵微微一笑，说：“医院决定给你一次证明自己的机会，是因为你本质上不坏，有成长为优秀医生的潜力，希望你能珍惜机会，改掉坏习惯，好好学习，将来为更多的病人服务。至于我个人，能做的事很有限，不要刻意感谢。”