第六百七十二章 退出？
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这时，任小伟正有点郁闷....
他睁着眼，呆呆的盯着屋顶，然后伸了个懒腰才一脸满足的从床上爬起来，走进卫生间，五分钟过去就又出来了。
“吃点什么呢？”
灵魂问题，每天都会为整个事发愁，想到刘子然那拥有点餐功能的狗窝，突然生出一点点羡慕来，现在看也不是毫无亮点嘛！
从楼上下来，他开车就准备离开，在经过茶馆时忽然又想起了什么，片刻后进去再出来，手里已经多了两盒不同口味的蛋糕。
哈哈，早餐问题解决！
这段时间，李艺她们不但忙着生意上的事，还在拼命提升着各自的厨艺，当初建茶馆的本质目的，就是为了结交圈子，提升人脉。
所以茶，一定要是好茶，其他诸如坚果，蛋糕一类的，不用在意成本，必须得让那些大老板都满意才行。
忽悠着自家老板买了一整套高级厨具后，她们便一个个陷入了疯狂的实践中。
现在，差不多也能吃了.....
提着套过来的蛋糕，又买了一杯豆浆，任小伟一溜烟来到了小熊批发总部，然后展开摆在办公桌上吃了起来。
她为什么会跑到这边的？
因为他发现这里好像比较适合生存。
像小熊平台，小熊批发这类的技术型公司，环境一般都是每个员工对着各自的电脑噼里啪啦的干活，像他吃早餐一般都不会被人打扰到。
当然，这些都是表面原因，实际上自从周红伟离开他差不多来四十天了，为的，就是改变前者留下的那种工作作风。
以前周红伟在是什么风格；进攻型！
什么叫进攻型？
任何事都要主动，怎么样卖更多货，怎么样确保运输环节不会出错，还有商家的很多事都想要管....
管那么多不会有人骂你？
骂人不至于，但确实很少有人说他们的好，比如有的厂商拒绝退货，或者干脆以次充好，在这种时候小熊批发根据反馈当然会做出处罚。
只是这样一来厂商就不乐意了...除了这些还有关于运输商，商家各种问题需要解决，作为解决人的他们为此付出大量精力，效果往往并不好。
随着小熊批发越做越大，类似的问题也会变多，如果不能妥善的处理好，结果只会比那些批发部，供货商更惨--人家生意小面对的问题也少，处理也越简单。
而这种情况，到和当初孙波他们联合刘佳伟手下那三百渠道，最终因为过于繁杂自爆很像。
他应对这些问题的办法倒也简单，一，嗯，二，哦，三，你看着办，总结就是从这些问题中全面扯出来，让原本小熊发外出人员从每月三千人次，直线下降到不足百次。
啧啧，包括云中省在内，已经有五个省的市场业务，包括正在拓展的几个省，每月只有不足百次的外出人员，一时间都让人觉得他们是不是出事了。
对这些，任小伟很沉默！
他的态度就是做好网站，只有网站好了，才会有越来越多的人去用，其他都是白扯，问题不解决就贸然扩大市场只会是死路一条。
预期等到那个时候，还不如踏踏实实做点事儿！
不过，他也不是不处理这种问题，只是从直面各方改到了从网站入手，比如推出了针对商家的分级制度，1、2、3、4、5，每个级别越高越不容易升级。
而想要升级，不是看你卖了多少货，而是等到商家接到货物后给的点评看，一个点评一点经验，投诉则能扣两点经验。
除了这些还有留言制度，是不是和小熊平台很像？
没错，其实两个平台还是有很多共同之处的，所以他干脆调了十个员工过来帮忙，毕竟处理这些问题她们还是很有经验的。
在外面看来，小熊批发突然变得内敛了，事实上也确实如此，将周红伟在时大家的工作量和现在对比，就会发现最少减轻了七成还要多。
可如果只是这样，小熊批发可能真就萎靡下去了，表面上看任小伟的“嗯”“哦”都是在消极应对，是加上“你看着办”这一点却是实实在在将问题丢给了每个员工。他将小熊平台遇到的所有问题，总结成一个榜单，然后将其和奖金挂钩，既然不能外出，那想要赚到这笔奖金就只能从技术层面下手了。
可往往这些问题并不是单一的问题，也就是说当有人用技术层面手段解决这些问题以后，此类问题在今后恐怕都不会再出现了。
那这样做的效果又怎么样？
在那些厂商，运输商，商家看来，嗯.....只能说没啥分别，如果硬要说就只能说清净了不少，看吧，小熊批发贴着大量人力，物力最后人家反倒是嫌你烦了。
各方都知道小熊批发做的没问题，但就是不满意，被罚的不满意可以理解，提出问题一方也不满意就让人匪夷所思了。
但，人家也有道理，我从你们平台交易发生了这种事，帮着解决问题不应该么，过失方直接被无视，或者一部分转嫁到了他们头上。
现在小熊批发直接放手不管了，结果除了感觉清净，那种对他们的怨气反倒也减少了。
之后除掉小熊平台推出一个制度层面的改进后，厂商，运输商，商家三方的关系反倒融洽了不少，对厂商来说货物通过网站虽然卖出去了，但是钱毕竟没有收到手呢。
以前以次充好是抱着侥幸心理，可现在有了处罚，如果还有这种心态那买喇叭，买位置的钱花了反倒还是卖不出货。
运输商抽的是运输费，倒没什么关系，可如果上家和下家矛盾太多那也赚不到钱，再加上最近涌进来的人越来越多压力也在增大。
商家有权拒绝支付货款，这是一个必杀技，但是做生意终归是要赚钱的，频繁折腾别人，对自己也没好处不是么。
随着小熊批发的“退出”，问题不是被解决了，而被三方各退一步的弱化了，一时间内部安定，各方都将注意力对向了外面！
怎么样解决那些拦在路上的批发部，供货商，还有新加入进来的品牌商，成了他们共同的目标.....
这时，任小伟正有点郁闷....
他睁着眼，呆呆的盯着屋顶，然后伸了个懒腰才一脸满足的从床上爬起来，走进卫生间，五分钟过去就又出来了。
“吃点什么呢？”
灵魂问题，每天都会为整个事发愁，想到刘子然那拥有点餐功能的狗窝，突然生出一点点羡慕来，现在看也不是毫无亮点嘛！
从楼上下来，他开车就准备离开，在经过茶馆时忽然又想起了什么，片刻后进去再出来，手里已经多了两盒不同口味的蛋糕。
哈哈，早餐问题解决！
这段时间，李艺她们不但忙着生意上的事，还在拼命提升着各自的厨艺，当初建茶馆的本质目的，就是为了结交圈子，提升人脉。
所以茶，一定要是好茶，其他诸如坚果，蛋糕一类的，不用在意成本，必须得让那些大老板都满意才行。
忽悠着自家老板买了一整套高级厨具后，她们便一个个陷入了疯狂的实践中。
现在，差不多也能吃了.....
提着套过来的蛋糕，又买了一杯豆浆，任小伟一溜烟来到了小熊批发总部，然后展开摆在办公桌上吃了起来。
她为什么会跑到这边的？
因为他发现这里好像比较适合生存。
像小熊平台，小熊批发这类的技术型公司，环境一般都是每个员工对着各自的电脑噼里啪啦的干活，像他吃早餐一般都不会被人打扰到。
当然，这些都是表面原因，实际上自从周红伟离开他差不多来四十天了，为的，就是改变前者留下的那种工作作风。
以前周红伟在是什么风格；进攻型！
什么叫进攻型？
任何事都要主动，怎么样卖更多货，怎么样确保运输环节不会出错，还有商家的很多事都想要管....
管那么多不会有人骂你？
骂人不至于，但确实很少有人说他们的好，比如有的厂商拒绝退货，或者干脆以次充好，在这种时候小熊批发根据反馈当然会做出处罚。
只是这样一来厂商就不乐意了...除了这些还有关于运输商，商家各种问题需要解决，作为解决人的他们为此付出大量精力，效果往往并不好。
随着小熊批发越做越大，类似的问题也会变多，如果不能妥善的处理好，结果只会比那些批发部，供货商更惨--人家生意小面对的问题也少，处理也越简单。
而这种情况，到和当初孙波他们联合刘佳伟手下那三百渠道，最终因为过于繁杂自爆很像。
他应对这些问题的办法倒也简单，一，嗯，二，哦，三，你看着办，总结就是从这些问题中全面扯出来，让原本小熊发外出人员从每月三千人次，直线下降到不足百次。
啧啧，包括云中省在内，已经有五个省的市场业务，包括正在拓展的几个省，每月只有不足百次的外出人员，一时间都让人觉得他们是不是出事了。
对这些，任小伟很沉默！
他的态度就是做好网站，只有网站好了，才会有越来越多的人去用，其他都是白扯，问题不解决就贸然扩大市场只会是死路一条。
预期等到那个时候，还不如踏踏实实做点事儿！
不过，他也不是不处理这种问题，只是从直面各方改到了从网站入手，比如推出了针对商家的分级制度，1、2、3、4、5，每个级别越高越不容易升级。
而想要升级，不是看你卖了多少货，而是等到商家接到货物后给的点评看，一个点评一点经验，投诉则能扣两点经验。
除了这些还有留言制度，是不是和小熊平台很像？
没错，其实两个平台还是有很多共同之处的，所以他干脆调了十个员工过来帮忙，毕竟处理这些问题她们还是很有经验的。
在外面看来，小熊批发突然变得内敛了，事实上也确实如此，将周红伟在时大家的工作量和现在对比，就会发现最少减轻了七成还要多。
可如果只是这样，小熊批发可能真就萎靡下去了，表面上看任小伟的“嗯”“哦”都是在消极应对，是加上“你看着办”这一点却是实实在在将问题丢给了每个员工。他将小熊平台遇到的所有问题，总结成一个榜单，然后将其和奖金挂钩，既然不能外出，那想要赚到这笔奖金就只能从技术层面下手了。
可往往这些问题并不是单一的问题，也就是说当有人用技术层面手段解决这些问题以后，此类问题在今后恐怕都不会再出现了。
那这样做的效果又怎么样？
在那些厂商，运输商，商家看来，嗯.....只能说没啥分别，如果硬要说就只能说清净了不少，看吧，小熊批发贴着大量人力，物力最后人家反倒是嫌你烦了。
各方都知道小熊批发做的没问题，但就是不满意，被罚的不满意可以理解，提出问题一方也不满意就让人匪夷所思了。
但，人家也有道理，我从你们平台交易发生了这种事，帮着解决问题不应该么，过失方直接被无视，或者一部分转嫁到了他们头上。
现在小熊批发直接放手不管了，结果除了感觉清净，那种对他们的怨气反倒也减少了。
之后除掉小熊平台推出一个制度层面的改进后，厂商，运输商，商家三方的关系反倒融洽了不少，对厂商来说货物通过网站虽然卖出去了，但是钱毕竟没有收到手呢。
以前以次充好是抱着侥幸心理，可现在有了处罚，如果还有这种心态那买喇叭，买位置的钱花了反倒还是卖不出货。
运输商抽的是运输费，倒没什么关系，可如果上家和下家矛盾太多那也赚不到钱，再加上最近涌进来的人越来越多压力也在增大。
商家有权拒绝支付货款，这是一个必杀技，但是做生意终归是要赚钱的，频繁折腾别人，对自己也没好处不是么。
随着小熊批发的“退出”，问题不是被解决了，而被三方各退一步的弱化了，一时间内部安定，各方都将注意力对向了外面！
怎么样解决那些拦在路上的批发部，供货商，还有新加入进来的品牌商，成了他们共同的目标.....