第四百二十七章在线票务平台
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“让小孩去学子见南子惺惺相惜？想要学点东西不如看看记录片了。不过你别说啊，当成反面教材是不错的啊。可以告诉孩子电影的错漏之处，现成的例子，这个教材的印象还特别的直观...”
曾离一听是哭笑不得，这都什么跟什么啊。
孔子作为华夏历史极为重要的人物，他的传记电影拍的比《赤壁》还一言难尽。
其中刚开场的一句台词，“中都宰大人孔丘”的介绍就说明电影的编剧和导演的历史功底是真的差。
大人在先秦是负责占梦官员的称呼，或者是论身材高低而语的。
还有一种解释是父母为大人。
而把官员称呼为大人，是清朝奴性到了极点才独有的...
剧情选择上也很失败，孔子堕三都都有了，竟然没有诛少正卯这么精彩的剧情。
后半段孔子周游列国十四年，原本是为实现政治理想而艰苦奔波的十四年，落在电影里却是一片空白，仿佛孔子在那十四年里，并不是主动谋取事业，追求理想，而只是被动的四处游荡逃窜，无所事事，碌碌无为。
至于子见南子这场戏，也没有观众想象中的精彩，周汛也没有撑起一个才华、美貌、野心兼具的南子，服装更是雷人。
还有穿的跟土匪头子一样的齐国国君，真的是...
不过有这么多排片支持，破亿应该是有希望了，至少比《邻家特工》强。
《邻家特工》也因为阿凡达从2D银幕撤离而受益，单周拿到2600万，十天总票房4200万。
不过在程龙最擅长的动作喜剧，拿到这个票房，无疑是一种失败。
不过《孔子》在一片吐槽声之下，也让这部电影再次引来争议。
《阿凡达》从2D银幕撤下，要是换上一部精彩的国产电影，观众们也没什么意见，他们本身就是要看3D的。
但是，换上的电影并没有多好，这就要挨骂了。
不过这时候还有一大批国内电影人开始叫屈了，说《阿凡达》的上映，造成贺岁档一众国产电影票房惨淡，呼吁相关部门给贺岁档接下来的几部电影给予相应的照顾。
毕竟2月初可是有不少电影上映的，除了大年初一的《人在囧途》之外，还有甄梓丹主演的《锦衣卫》，程龙主演的《大兵小将》，赵闻卓周杰仑主演的《苏乞儿》、张雪友等一票明星主演的《全城热恋》、以及《财神到》、《花田喜事》等多部电影上映。
这么多部电影，背后的制片方和发行方不少，自然会有很多呼声，毕竟这多一点票房可都是钱啊。
不过宁远的注意力，却被《阿凡达》的一票难求，而引起的黄牛倒卖等现象。想起了另外一个问题，网络在线票务。
早在2010年之前，票务市场还是由传统专业票务代理公司及主办方的PC端网站为主导，诸如连锁影院的“会员储值计划”、周二优惠日等活动，还有路边报摊时有销售的、价格低于面值的“观影代金券”，这些是当时为数不多的、能以优惠价格观赏电影的选择。
2010年前后，互联网创业热情开始席卷各个传统行业，在传统票务市场的用户需求推动下，互联网+票务平台如雨后春笋般迅速发展起来，团购活动如火如荼的展开，刮遍吃穿用住、观影娱乐等各个领域。
“电影在线票务这个市场目前好像只有一家格瓦拉吧，目前在这个市场，应该还算是一片蓝海，不过我算了下如果是想要达到你说的这种，让全国电影院都加入到这个可以预先选座的在线票务，加上积分系统，还有每一座影院的自助取票机，想要全面铺开的话，建成你说的这种规模，没有几个亿的资金都是痴人说梦。而且后面的运行费用也不低。
按正常票房分配规则，电影票房首先缴纳3.3%的税收和5.0%的国家电影事业发展专项基金，然后制作方和发行方占票房40%，最后院线和影院占50%，但是今年的总票房我也看过一下数据，也就是60亿，院线和影院能分到到手也就30亿，就算是我们能拿百分之十的抽成，这笔生意也不合算。而且即便平台搭建完成，后期BAT三家也必然会跟随入场，到时候势必会形成一场补贴大战，按照目前的国内电影市场增速，我觉得把资金投入这个领域，并不划算。”
在宁远跟许仕平说完之后自己的对于建设在线票务平台的想法之后，许仕平立马就提出了反对意见。
“你说的没错，但票务市场可不全是电影票。话剧，音乐剧，演唱会，体育赛事，这些可都离不开票务，甚至包括各种博物馆、风景区。你在想一下，这是多大的一个市场。”
许仕平听后皱着眉道，“市场越大，投入就越大，如果只是网上预订在加上一个全网的选座系统倒是简单，无非是加几台服务器是，但是我仍旧不看好在线票务的盈利，无非是大家到时候都各种补贴，以求挤压对手的生存空间，最后无非是在大家耗尽了资金之后，以并购的形势完成了市场的整合，现在入场，我看不到任何的必要性。”
宁远听完许仕平的话之后则是笑了笑，能在这个时间段，就看清了未来票务市场的发展方向，纵然有国内外其他网络应用的历史可以借鉴，但这种远见，绝对在同时代中算是翘楚了。
2010年，移动互联网开始普及，不少中小票务厂商和团购网站进入市场。
在2008年，中国首个线上票务平台——格瓦拉成立，从此打开了中国院线电影在线购票的大门，从而解放了线下实地购票排队久、购票渠道单一的困局。随后，某团网开启了电影团购业务，并将其进行独立经营。
2013年电影票线上团购贡献了全年票房的16.72%。自打团购在市场上出现，就贴上了“优惠”“低价”的标签，因此相比线下会员和非会员的高额票价，电影票线上团购无疑是既便宜又自由的购票方式。
从此之后，大小互联网公司开始涉足票务这一电影业务板块，蜘蛛电影、抠电影、美团电影、猫眼、团800电影票、等相继出世，众多线上票务平台的出现，使得观众观影从线下购票逐渐向线上转变。
而BAT三大厂擅长的则是后发制人。
啊里上线淘宝电影不久更名淘票票，谋求独立发展。
百度收购糯米团购，也开始加注电影票业
QE、万达成立了微影时代，推出微票平台，并开放V信、扣扣流量入口给微票。
然后就惨烈的补贴大战。仅有两三年的市场竞争。
在2015年被QE系微影合并电影行业拥有先发优势的格瓦拉，国内最早进入这个在线票务的格瓦拉从此出局，令人唏嘘。
2016年QE以换股的形式推动猫眼与微影的合并，并开放V信、扣扣入口给猫眼，在收购微影以后猫眼的市场份额由2015年的47.1%增加至61.3%，成为国内最大的在线票务平台，也开创了猫眼和淘票票二分天下的格局。
啊里系淘票票占比34.%，百度糯米占比2.5%。
2016年百度内部调整，间接放弃糯米，导致糯米团购退出电影票务市场。
猫眼电影不是最早进入在线预订市场的玩家，却能从巨头林立和激烈竞争的在线票务市场中脱颖而出，并走向IPO。
基本就奔许仕平说的一样，先是补贴，价格大战，然后资本层面的并购整合。
国内外，各个行业都是这么玩的。
而猫眼的背后，是QE、光线、某团三家行业的巨头。
换句话说，也是这些巨头们的资金和流量成就了猫眼的市场地位。
宁远当然是想趁现在巨头们都没有动作之前，抢占市场，并不一定指着这个业务能赚多少钱，而是作为电影关联产业，和其他应用的配套服务。
就像ZFB，和V信。
当然，V信等于是已经要在宁远的手里诞生了，所以有些布局就要提前。
站在许仕平的角度来说，搜索、围脖、视频网站、音乐网站、网游游戏、电影公司、小说网站，这些就足够形成泛娱乐化的产业链，兼具网络传媒的大部分功用。
但是宁远的角度，有些服务，是一个合格的流量入口必须具备的。
大而全，就是国内互联网的发展趋势。
BAT三家基本是通过并购来完成整合资源，但宁远又足够的时间来进行布局。
能够很从容的走在前面做个领跑者。
不过他没想到的是，领跑者入局之后，各家的反应速度也是超过了他的预期。
“让小孩去学子见南子惺惺相惜？想要学点东西不如看看记录片了。不过你别说啊，当成反面教材是不错的啊。可以告诉孩子电影的错漏之处，现成的例子，这个教材的印象还特别的直观...”
曾离一听是哭笑不得，这都什么跟什么啊。
孔子作为华夏历史极为重要的人物，他的传记电影拍的比《赤壁》还一言难尽。
其中刚开场的一句台词，“中都宰大人孔丘”的介绍就说明电影的编剧和导演的历史功底是真的差。
大人在先秦是负责占梦官员的称呼，或者是论身材高低而语的。
还有一种解释是父母为大人。
而把官员称呼为大人，是清朝奴性到了极点才独有的...
剧情选择上也很失败，孔子堕三都都有了，竟然没有诛少正卯这么精彩的剧情。
后半段孔子周游列国十四年，原本是为实现政治理想而艰苦奔波的十四年，落在电影里却是一片空白，仿佛孔子在那十四年里，并不是主动谋取事业，追求理想，而只是被动的四处游荡逃窜，无所事事，碌碌无为。
至于子见南子这场戏，也没有观众想象中的精彩，周汛也没有撑起一个才华、美貌、野心兼具的南子，服装更是雷人。
还有穿的跟土匪头子一样的齐国国君，真的是...
不过有这么多排片支持，破亿应该是有希望了，至少比《邻家特工》强。
《邻家特工》也因为阿凡达从2D银幕撤离而受益，单周拿到2600万，十天总票房4200万。
不过在程龙最擅长的动作喜剧，拿到这个票房，无疑是一种失败。
不过《孔子》在一片吐槽声之下，也让这部电影再次引来争议。
《阿凡达》从2D银幕撤下，要是换上一部精彩的国产电影，观众们也没什么意见，他们本身就是要看3D的。
但是，换上的电影并没有多好，这就要挨骂了。
不过这时候还有一大批国内电影人开始叫屈了，说《阿凡达》的上映，造成贺岁档一众国产电影票房惨淡，呼吁相关部门给贺岁档接下来的几部电影给予相应的照顾。
毕竟2月初可是有不少电影上映的，除了大年初一的《人在囧途》之外，还有甄梓丹主演的《锦衣卫》，程龙主演的《大兵小将》，赵闻卓周杰仑主演的《苏乞儿》、张雪友等一票明星主演的《全城热恋》、以及《财神到》、《花田喜事》等多部电影上映。
这么多部电影，背后的制片方和发行方不少，自然会有很多呼声，毕竟这多一点票房可都是钱啊。
不过宁远的注意力，却被《阿凡达》的一票难求，而引起的黄牛倒卖等现象。想起了另外一个问题，网络在线票务。
早在2010年之前，票务市场还是由传统专业票务代理公司及主办方的PC端网站为主导，诸如连锁影院的“会员储值计划”、周二优惠日等活动，还有路边报摊时有销售的、价格低于面值的“观影代金券”，这些是当时为数不多的、能以优惠价格观赏电影的选择。
2010年前后，互联网创业热情开始席卷各个传统行业，在传统票务市场的用户需求推动下，互联网+票务平台如雨后春笋般迅速发展起来，团购活动如火如荼的展开，刮遍吃穿用住、观影娱乐等各个领域。
“电影在线票务这个市场目前好像只有一家格瓦拉吧，目前在这个市场，应该还算是一片蓝海，不过我算了下如果是想要达到你说的这种，让全国电影院都加入到这个可以预先选座的在线票务，加上积分系统，还有每一座影院的自助取票机，想要全面铺开的话，建成你说的这种规模，没有几个亿的资金都是痴人说梦。而且后面的运行费用也不低。
按正常票房分配规则，电影票房首先缴纳3.3%的税收和5.0%的国家电影事业发展专项基金，然后制作方和发行方占票房40%，最后院线和影院占50%，但是今年的总票房我也看过一下数据，也就是60亿，院线和影院能分到到手也就30亿，就算是我们能拿百分之十的抽成，这笔生意也不合算。而且即便平台搭建完成，后期BAT三家也必然会跟随入场，到时候势必会形成一场补贴大战，按照目前的国内电影市场增速，我觉得把资金投入这个领域，并不划算。”
在宁远跟许仕平说完之后自己的对于建设在线票务平台的想法之后，许仕平立马就提出了反对意见。
“你说的没错，但票务市场可不全是电影票。话剧，音乐剧，演唱会，体育赛事，这些可都离不开票务，甚至包括各种博物馆、风景区。你在想一下，这是多大的一个市场。”
许仕平听后皱着眉道，“市场越大，投入就越大，如果只是网上预订在加上一个全网的选座系统倒是简单，无非是加几台服务器是，但是我仍旧不看好在线票务的盈利，无非是大家到时候都各种补贴，以求挤压对手的生存空间，最后无非是在大家耗尽了资金之后，以并购的形势完成了市场的整合，现在入场，我看不到任何的必要性。”
宁远听完许仕平的话之后则是笑了笑，能在这个时间段，就看清了未来票务市场的发展方向，纵然有国内外其他网络应用的历史可以借鉴，但这种远见，绝对在同时代中算是翘楚了。
2010年，移动互联网开始普及，不少中小票务厂商和团购网站进入市场。
在2008年，中国首个线上票务平台——格瓦拉成立，从此打开了中国院线电影在线购票的大门，从而解放了线下实地购票排队久、购票渠道单一的困局。随后，某团网开启了电影团购业务，并将其进行独立经营。
2013年电影票线上团购贡献了全年票房的16.72%。自打团购在市场上出现，就贴上了“优惠”“低价”的标签，因此相比线下会员和非会员的高额票价，电影票线上团购无疑是既便宜又自由的购票方式。
从此之后，大小互联网公司开始涉足票务这一电影业务板块，蜘蛛电影、抠电影、美团电影、猫眼、团800电影票、等相继出世，众多线上票务平台的出现，使得观众观影从线下购票逐渐向线上转变。
而BAT三大厂擅长的则是后发制人。
啊里上线淘宝电影不久更名淘票票，谋求独立发展。
百度收购糯米团购，也开始加注电影票业
QE、万达成立了微影时代，推出微票平台，并开放V信、扣扣流量入口给微票。
然后就惨烈的补贴大战。仅有两三年的市场竞争。
在2015年被QE系微影合并电影行业拥有先发优势的格瓦拉，国内最早进入这个在线票务的格瓦拉从此出局，令人唏嘘。
2016年QE以换股的形式推动猫眼与微影的合并，并开放V信、扣扣入口给猫眼，在收购微影以后猫眼的市场份额由2015年的47.1%增加至61.3%，成为国内最大的在线票务平台，也开创了猫眼和淘票票二分天下的格局。
啊里系淘票票占比34.%，百度糯米占比2.5%。
2016年百度内部调整，间接放弃糯米，导致糯米团购退出电影票务市场。
猫眼电影不是最早进入在线预订市场的玩家，却能从巨头林立和激烈竞争的在线票务市场中脱颖而出，并走向IPO。
基本就奔许仕平说的一样，先是补贴，价格大战，然后资本层面的并购整合。
国内外，各个行业都是这么玩的。
而猫眼的背后，是QE、光线、某团三家行业的巨头。
换句话说，也是这些巨头们的资金和流量成就了猫眼的市场地位。
宁远当然是想趁现在巨头们都没有动作之前，抢占市场，并不一定指着这个业务能赚多少钱，而是作为电影关联产业，和其他应用的配套服务。
就像ZFB，和V信。
当然，V信等于是已经要在宁远的手里诞生了，所以有些布局就要提前。
站在许仕平的角度来说，搜索、围脖、视频网站、音乐网站、网游游戏、电影公司、小说网站，这些就足够形成泛娱乐化的产业链，兼具网络传媒的大部分功用。
但是宁远的角度，有些服务，是一个合格的流量入口必须具备的。
大而全，就是国内互联网的发展趋势。
BAT三家基本是通过并购来完成整合资源，但宁远又足够的时间来进行布局。
能够很从容的走在前面做个领跑者。
不过他没想到的是，领跑者入局之后，各家的反应速度也是超过了他的预期。