五 储干培训 予利虏心
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食堂管理拉开了变革的序幕，宿舍管理发现了存在的问题，接下来，我们就要通过培训，将改革阶段过渡到工作中来。
由于管理毫无规范可言，公司每天下班时间几乎从来不可确定。
每天早上上班时间，也是恨不能提前提前再提前，听员工讲，现在的上班时间已经在之前副总的建议下提前过三次了，分别是8：30，8：00，7：40。
这可是冬天。
夏天的时候曾一度提前到了7：15。
但这并不影响提出调整时间人，他的上班时间同于老板，老板的上班时间从不固定。至于“老大”是个随意的人，能够给为自家公司早起拼命的员工开门，即便冒着风雪零下25度，那也只是多加一件衣服的事情而已。
历史、民间有多少姓周，姓高的地主都。无不希望自己的员工半夜就起床上工。但是，这位老大，确实配得上老大，从来没有反对态度，自然也不会对早起有什么意见。
在大家的观念中，总有一种让明理人无法接受的事实：时间越长真能产出更多的效益吗？
翻开他们的订单，成交量并没有增加，利润并没有上升。管理者作出的这种没有改变结果的决定，是正确的决定吗？是谁在评估，谁在改善？为什么老板们都喜欢沉浸在一个无知的、看似对自己有利的建议里？
考虑过员工吗？考虑过未来吗？
铁打的营盘，流水的兵，员工走了便是，多么可畏的人言！
与未来什么关系？如此的管理，公司能进步吗？优秀人才能进来吗？殊不知原地踏步就是无为吗？逆水行舟不进则退吗？固步自封就是自杀吗？
他们对这种无休止的提前，大家也是感到万分懊恼。找不出办法，又无法违抗上级的决定。
我慢慢引导他们思考公司通过提前上班、延迟下班拉长劳动时间的动机，试图从流程上改善工作效率。
缩短工作时间是大家共同而急切的愿望。以这种方式拉近与干部的距离，展开流程的的讨论是极好的。
根据大家三天以来你一言，我一语的描述，我加速整理出公司一直空白的草稿流程，然后现场观察几日，竟有很多工序是杂乱无章的，很多工序又是重复无用的，每个人都忙得鸡飞狗跳，却理不出一个头序来。
那副总是有规律的存在，时常背着双手，站在穿梭的人群中，倒也算是“坚守”岗位，等到了3点，先急忙抽调一波人，再到了6点，又急忙抽调一波人......若要给出一个中庸的评价，义务是尽到了，责任须当另论。
好的干部不是救火员，而是防火员，救火员是见招拆招，防火员则是未雨绸缪，治理于帐前，却不是勒马于悬崖。如此偶尔还行，日日月月年年，岂不该“吾省吾身”？
周末，我写了一份报告，主要讲了三个问题：
1、全员流程培训，参照标准，各司其职，各负其责，对则奖，错则改；
2、每个流程都将下游环节作为客户对待，由下游环节对上游评估是否合格；
3、一周内若效率提升，将现在的上班时间直接恢复到冬令时正常时间8：30；
公司之前的决定从来没有与员工有过协商，命令式的管理遇上民主式的管理时，还是会引起一些小的波澜。不舍小利的干部会认为一旦有了民主管理，手中的“权威”将受到相当的威胁。从那时起，我发现，人是喜欢管人的，他们要从这样的命令中获取人性的尊严。
第一个提出反对的当然是被改口令的制定者这，他既然无法通过其他的法子给老板提供需要的表现，自然要加以拦截。
培训了一周的干部不是没有进步，说不出表象和本质的区别，但也能领会到本质的重要。
一场内部变革正式拉开。
那段时间，不停的培训，不停的优化，不停的奖励成了家常便饭。
每天都出台一些大家意想不到的惊喜：凡是下游提名配合度高的员工都会在晨会时领到一件小礼物，后来为了让晨会更有意义，干脆在主席台上做一个大转盘，大转盘上有很多可以挑选价值不等的品种繁多的礼物。
每天的工作都是从早上的一片欢笑声开始，再到每天下午对第二天晨会的积极讨论声结束。
每一个工作的人都是为了未来的幸福和快乐而奋斗，我们就不该在工作期间不快乐或者不幸福。
实施到一半，老板找到我，有人反映，为什么你的制度里只有奖励，没有处罚？
老板大概忘记了我们改革的初衷，是为了让结果变得更好，是鼓励每个员工得到成长，是让公司从优秀走向卓越。岂不知不足500人的企业管理的最高境界是礼治，而不需要法治？
不到一个月时间，整个流程步入正轨，原本可以还原8：30的上班时间，在老板位的担忧下，不得不折中处理，最后定为8点也算是谢天谢地。
所有事情的发展都会有利害关系的比较，一切维持现状不愿意改变的思想都取决于未曾在尝试取得利益。
尝到过甜头的如同麻将桌上的牌友，再也控制不住对下一个胜利的诱惑，对管理者而言，要明白顺势而为比物资奖励来得更有效果。
我们开始逐渐提高对干部的要求，每天下班总结前一天的工作，并对第二天的工作作一个详细的计划，再过几日，方才拿出早就为他们设计好的《日工作计划表》，《周工作计划表》，《月度总结》。大家发现，不少公司在做这几个细节的时候，员工经常反对主些繁琐的表格，干部为些发愁的时候，也要反省自己，是不是自己的方法出现了问题。
倘若你是做好了表格让大家去填写，你不防换个方式。先让大家自由的写，几次下来，员工一定无从下手，在他们困惑的时候，你给他们一个格式，他们竟会感谢你，从此，形成习惯。
管理中的时间，空间，顺序都应该是有讲究的。就如同一个人站在了十字路口，你去主动告诉他东南西北的路，不如他问你时告诉他其中一个方向。
一个人的力量再强，也不如千军万马加在一起的毛须，而一个团队制造的问题，又岂能寄
托在一个人的身上？
我建议在本月底再组织一次公司聚会，然后对大家最近的改变做一个总结，意在进一步巩
固大家向前向上的毅力。
眼看元旦节就要到了，老板的算盘上总是有道不完的天机。能多赚一个是一个，能少出一个是一个总是他们永恒的目的。
这是刻在商人心里无法抹去的规律，越是吝啬的商家越喜欢在公众场合大言不惭的说：舍得是福。这是对无商不奸天大的讽刺。
既然公司有两个老板，老大反对，说不定老二赞同。
不同时代的人有不同时代的格局，吃过苦的人有吃过苦的小气。
我汇报完近期的工作，梳理了下一个月的计划，临时提出关于月会的建议，尽管是出于对我工作的支持，还是勉强同意了不在乎多一顿的两千块钱。
万事都会有变化的时候，一个月下来的磨合，让我对民营企业的特点就是灵活性太强，事不宜迟，说办就办。
下午的干部培训会上，我特意向大家争取关于聚餐的主意，大家统一下了一个不可能的结论。而我承诺把聚餐的任务交给我，而同时也把腾出聚餐时间的任务交给了大家。在座干部半信半疑。
这是自我来公司后一个月首尾一回的两次聚餐，这种打破常规的方法，让员工对我的认识有了全新的改变。
跟上次一样，我仍然主持着会议的进程，说完开场白，干上几杯，先用目光与每一位员工有过礼貌的交流，那辞职的副总似乎领会到了跟上次一样的邀请，从口袋掏出一张比上次写得更满的纸来，等待着我的召唤。
抱歉，大家好不容易又开心的聚到一起，主要的事还是要办，不能让算是好不容易申请到的机会用来成全并不精彩的拙劣表演。
会场效果乃在意料之中，所提及之，真真假假，一呼百应，一个月前对我不配合的几位员工也举起了酒杯向我起来......
食堂管理拉开了变革的序幕，宿舍管理发现了存在的问题，接下来，我们就要通过培训，将改革阶段过渡到工作中来。
由于管理毫无规范可言，公司每天下班时间几乎从来不可确定。
每天早上上班时间，也是恨不能提前提前再提前，听员工讲，现在的上班时间已经在之前副总的建议下提前过三次了，分别是8：30，8：00，7：40。
这可是冬天。
夏天的时候曾一度提前到了7：15。
但这并不影响提出调整时间人，他的上班时间同于老板，老板的上班时间从不固定。至于“老大”是个随意的人，能够给为自家公司早起拼命的员工开门，即便冒着风雪零下25度，那也只是多加一件衣服的事情而已。
历史、民间有多少姓周，姓高的地主都。无不希望自己的员工半夜就起床上工。但是，这位老大，确实配得上老大，从来没有反对态度，自然也不会对早起有什么意见。
在大家的观念中，总有一种让明理人无法接受的事实：时间越长真能产出更多的效益吗？
翻开他们的订单，成交量并没有增加，利润并没有上升。管理者作出的这种没有改变结果的决定，是正确的决定吗？是谁在评估，谁在改善？为什么老板们都喜欢沉浸在一个无知的、看似对自己有利的建议里？
考虑过员工吗？考虑过未来吗？
铁打的营盘，流水的兵，员工走了便是，多么可畏的人言！
与未来什么关系？如此的管理，公司能进步吗？优秀人才能进来吗？殊不知原地踏步就是无为吗？逆水行舟不进则退吗？固步自封就是自杀吗？
他们对这种无休止的提前，大家也是感到万分懊恼。找不出办法，又无法违抗上级的决定。
我慢慢引导他们思考公司通过提前上班、延迟下班拉长劳动时间的动机，试图从流程上改善工作效率。
缩短工作时间是大家共同而急切的愿望。以这种方式拉近与干部的距离，展开流程的的讨论是极好的。
根据大家三天以来你一言，我一语的描述，我加速整理出公司一直空白的草稿流程，然后现场观察几日，竟有很多工序是杂乱无章的，很多工序又是重复无用的，每个人都忙得鸡飞狗跳，却理不出一个头序来。
那副总是有规律的存在，时常背着双手，站在穿梭的人群中，倒也算是“坚守”岗位，等到了3点，先急忙抽调一波人，再到了6点，又急忙抽调一波人......若要给出一个中庸的评价，义务是尽到了，责任须当另论。
好的干部不是救火员，而是防火员，救火员是见招拆招，防火员则是未雨绸缪，治理于帐前，却不是勒马于悬崖。如此偶尔还行，日日月月年年，岂不该“吾省吾身”？
周末，我写了一份报告，主要讲了三个问题：
1、全员流程培训，参照标准，各司其职，各负其责，对则奖，错则改；
2、每个流程都将下游环节作为客户对待，由下游环节对上游评估是否合格；
3、一周内若效率提升，将现在的上班时间直接恢复到冬令时正常时间8：30；
公司之前的决定从来没有与员工有过协商，命令式的管理遇上民主式的管理时，还是会引起一些小的波澜。不舍小利的干部会认为一旦有了民主管理，手中的“权威”将受到相当的威胁。从那时起，我发现，人是喜欢管人的，他们要从这样的命令中获取人性的尊严。
第一个提出反对的当然是被改口令的制定者这，他既然无法通过其他的法子给老板提供需要的表现，自然要加以拦截。
培训了一周的干部不是没有进步，说不出表象和本质的区别，但也能领会到本质的重要。
一场内部变革正式拉开。
那段时间，不停的培训，不停的优化，不停的奖励成了家常便饭。
每天都出台一些大家意想不到的惊喜：凡是下游提名配合度高的员工都会在晨会时领到一件小礼物，后来为了让晨会更有意义，干脆在主席台上做一个大转盘，大转盘上有很多可以挑选价值不等的品种繁多的礼物。
每天的工作都是从早上的一片欢笑声开始，再到每天下午对第二天晨会的积极讨论声结束。
每一个工作的人都是为了未来的幸福和快乐而奋斗，我们就不该在工作期间不快乐或者不幸福。
实施到一半，老板找到我，有人反映，为什么你的制度里只有奖励，没有处罚？
老板大概忘记了我们改革的初衷，是为了让结果变得更好，是鼓励每个员工得到成长，是让公司从优秀走向卓越。岂不知不足500人的企业管理的最高境界是礼治，而不需要法治？
不到一个月时间，整个流程步入正轨，原本可以还原8：30的上班时间，在老板位的担忧下，不得不折中处理，最后定为8点也算是谢天谢地。
所有事情的发展都会有利害关系的比较，一切维持现状不愿意改变的思想都取决于未曾在尝试取得利益。
尝到过甜头的如同麻将桌上的牌友，再也控制不住对下一个胜利的诱惑，对管理者而言，要明白顺势而为比物资奖励来得更有效果。
我们开始逐渐提高对干部的要求，每天下班总结前一天的工作，并对第二天的工作作一个详细的计划，再过几日，方才拿出早就为他们设计好的《日工作计划表》，《周工作计划表》，《月度总结》。大家发现，不少公司在做这几个细节的时候，员工经常反对主些繁琐的表格，干部为些发愁的时候，也要反省自己，是不是自己的方法出现了问题。
倘若你是做好了表格让大家去填写，你不防换个方式。先让大家自由的写，几次下来，员工一定无从下手，在他们困惑的时候，你给他们一个格式，他们竟会感谢你，从此，形成习惯。
管理中的时间，空间，顺序都应该是有讲究的。就如同一个人站在了十字路口，你去主动告诉他东南西北的路，不如他问你时告诉他其中一个方向。
一个人的力量再强，也不如千军万马加在一起的毛须，而一个团队制造的问题，又岂能寄
托在一个人的身上？
我建议在本月底再组织一次公司聚会，然后对大家最近的改变做一个总结，意在进一步巩
固大家向前向上的毅力。
眼看元旦节就要到了，老板的算盘上总是有道不完的天机。能多赚一个是一个，能少出一个是一个总是他们永恒的目的。
这是刻在商人心里无法抹去的规律，越是吝啬的商家越喜欢在公众场合大言不惭的说：舍得是福。这是对无商不奸天大的讽刺。
既然公司有两个老板，老大反对，说不定老二赞同。
不同时代的人有不同时代的格局，吃过苦的人有吃过苦的小气。
我汇报完近期的工作，梳理了下一个月的计划，临时提出关于月会的建议，尽管是出于对我工作的支持，还是勉强同意了不在乎多一顿的两千块钱。
万事都会有变化的时候，一个月下来的磨合，让我对民营企业的特点就是灵活性太强，事不宜迟，说办就办。
下午的干部培训会上，我特意向大家争取关于聚餐的主意，大家统一下了一个不可能的结论。而我承诺把聚餐的任务交给我，而同时也把腾出聚餐时间的任务交给了大家。在座干部半信半疑。
这是自我来公司后一个月首尾一回的两次聚餐，这种打破常规的方法，让员工对我的认识有了全新的改变。
跟上次一样，我仍然主持着会议的进程，说完开场白，干上几杯，先用目光与每一位员工有过礼貌的交流，那辞职的副总似乎领会到了跟上次一样的邀请，从口袋掏出一张比上次写得更满的纸来，等待着我的召唤。
抱歉，大家好不容易又开心的聚到一起，主要的事还是要办，不能让算是好不容易申请到的机会用来成全并不精彩的拙劣表演。
会场效果乃在意料之中，所提及之，真真假假，一呼百应，一个月前对我不配合的几位员工也举起了酒杯向我起来......